UI设计师如何无障碍的转型产品经理？
产品经理相对于UI设计师，其薪水会得到很大的提升，当然要求也相对提高了不少，如果要转行成为产品经理，就必须掌握其技能：
1、学习产品经理必备的工具
（1）产品文档：WPS
Word、PPT、EXCEL是办公常用的三个工具，对于产品经理来说，可以用它来实现产品需求文档、统计，以及整理用户使用与需求反馈信息等等。这里为什么说是WPS，而不是MS office呢，因为WPS目前拥有Windows、Android、IOS、Linux，Mac版本了，各种平台都可以使用；
（2）原型设计工具：Axure
这个重点推荐。Axure是一个专业的原型设计工具，也是产品经理们使用率最高的工具，它可以快速的创建应用软件、Web网站的线框图、流程图、原型和规格说明文档。它的特点就是能够快速、高效的创建原型图，并实现多人团队协作和版本控制管理。
（3）思维导图工具：MindMaster
MindMaster不仅操作简单、易上手，还支持多种通用格式的导入和导出，软件中自带丰富的思维导图、鱼骨图、时间线、组织结构图模板，以及时尚、靓丽的配色方案，使得产品经理可以快速创建出漂亮又专业的思维导图，高效完成信息的捕捉、分析和利用
UI转产品现在相对难点，由于产品经理的培训机构快餐式培训和业界对产品的要求使得产品目前的人员有点饱和。
但是也不能说UI转不了产品经理。
UI转产品的优势是懂设计懂得和设计沟通，产品经理需要很好的组织协调能力，去推动研发，设计，测试等工作。
产品目前的定义，已经更加专业化了，比如AI，大数据，区块链等产品经理必须要有技术背景，所以，这也行业对UI转产品是一个大的门槛。
我建议可以从b端入手，目前各大互联网公司都在大力发展b端产品，由于之前b端产品很少或者产品体验相对娇弱，UI在这个方面有一些体验上的优势，这个方向对技术的要求也相对不高。
转产品最后能在公司内部转，内部你对产品本身比较熟悉，入手会快。
内部转岗企业对你的介绍程度会大很多，如果去外面求职产品经理岗，没有一年以上的经验对方是很少能提供机会的，所以在内部转积累到一定的工作经验，再慢慢找自己喜欢的产品，最终达到转岗的目标
总结如下：1.目前Ui设计师除了粉饰原型图，一定要有自己的交互理念。
2.UI
设计师要慢慢的学会临摹其他竞品，当然是用圆形工具。3.Ui
设计师要对自己设计的产品有全方位的了解，从需求到原型功能，到运营上线。4.多观察产品的日常工作和沟通技能，项目管理，需求优先级安排等。5.在感觉自己都掌握的差不多的情况下找一份产品工作实践一下，然后再跳板好的公司。6.想从事产品工作关注头条上的“产品大烩”作者，有很多产品文章和书籍，以及日常工作总结等。作为一名IT行业的从业者，我来回答一下这个问题。
首先，从UI设计师转向产品经理是可以的，而且产品经理也需要具备一定的交互设计能力，从这个角度来看，UI设计师转向产品经理还是具备一定优势的。
从UI设计师转向产品经理需要做好以下几个方面的准备：
第一：具备一定的技术储备。在科技行业，模式变革和产品创新往往都是从技术变革开始的，所以从UI设计师向产品经理转换，需要解决的第一个问题就是需要有一定的技术储备，不仅需要了解目前的技术边界，同时需要紧跟当前的技术流行趋势，能够具有一定的技术敏感性。
第二：培养互联网思维。在当前的互联网、大数据、人工智能的时代背景下，互联网思维对于产品经理来说是非常重要的，思维模式直接关系到产品的定位，包括功能定位、用户定位、市场定位等等，而产品的定位则关系到产品的核心竞争力。培养互联网思维的重点在于两方面，一方面是分析目前已有的产品解决了哪些问题，另一方面是分析还有哪些问题可以通过互联网来解决。
第三：具备一定的行业知识。在当前产业互联网发展的大背景下，行业知识对于产品经理越来越重要，因为产业互联网的目标用户是广大的传统行业，只有对于传统行业有一定的认知，才能设计出有竞争力的产品。目前不少大型互联网企业陆续招聘了一批具备行业经验的业务专家，目的就在于解决产业互联网的落地问题，因为要想解决产业的问题，一定需要产业人的参与。
对于UI设计师来说，由于与产品经理的沟通比较频繁，所以在日常工作中要注重积累。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网方面的问题，或者考研方面的问题，都可以咨询我，谢谢！
一只前端工程师如何成功转型成为“产品汪”？
最近有机会跟众多技术专业人员背景的工程师聊创业做产品的故事，感受颇多。近年来，国家提出了双创的口号，尤其鼓励硬科技创业，大量的有志技术青年工程师纷纷加入到创新创业的潮流中来。然而，在跟众多人的交流过程中，工程师背景出身的创业者，更多关注的是技术本身，我的技术有多先进，指标相对于市面上现有的产品有多领先，却很少从用户端出发，来思考用户的痛点是什么，用户到底需要什么样的解决方案，用户愿意为这个解决方案付出多大的金钱代价，你的技术解决方案是否太过于前位，已至用户不知道如何使用。用户同理心的缺失，导致确实很先进的技术，但开发出来的产品却缺失了那么一丝丝人情味，这就解释了为什么很多人都在抱怨的一个问题，我的产品功能如此nb，但用户却不愿意买单的问题。
作为一名IT行业的从业者，同时也是一名教育工作者，我来回答一下这个问题。
首先，前端工程师要想转向产品经理岗位需要具备三方面基础，其一是交互设计基础；其二是技术边界把握能力；其三是行业认知能力。
产品经理是产品的第一责任人，需要完成产品的设计、定位和生命周期管理等一系列任务，所以产品经理通常既需要具有一定的技术基础，同时还需要有较强的行业认知能力和资源整合能力。另外，产品经理的管理能力和交流沟通能力也非常重要。
前端开发人员转向产品经理岗位，优势在于能够更好地把握各种技术边界，对于技术的理解也会更全面，由于前端是用户与系统的边界，所以前端工程师也会积累大量的交互经验，这对于产品交互设计也会起到较大的帮助作用。但是，产品经理不仅要关注前端知识和交互设计知识，还需要能够把握整体的技术发展趋势，以及相关技术的功能边界，这对于产品的设计会起到非常直接的影响。
比如在当前的产业互联网时代，人工智能平台能够赋予互联网产品更多的功能，比如语音交互功能、图像识别功能等等，如果能够把握住人工智能开发平台的技术边界，对于产品的设计和定位都会产生比较明显的影响。所以，前端开发人员要拓展自身的知识面，当前尤其要关注于各种开发平台的技术发展，包括大数据平台、云计算平台、物联网平台和人工智能平台。
对于产品经理来说，在设计互联网产品时，通常要从三个角度来构建自己的产品优势（护城河），其一是技术优势；其二是模式优势；其三是资源优势。对于大部分中小科技企业来说，所谓的技术优势就体现在对于新技术的运用能力上，简单地说就是抢时间，越早上线则越有优势，要想长期保持技术优势，必须让技术团队紧跟技术发展趋势，不断完成产品的技术迭代。
要想构建模式优势就需要有较强的行业认知能力，这一点对于前端开发人员来说具有较大的挑战，所以如果行业基础比较薄弱，可以考虑先从产品经理助理开始做起，这个过程要重点积累自己的行业经验。
资源优势的取得对于当前互联网产品的发展也具有非常重要的意义，涉及到客户资源、用户资源、行业资源等多个方面，目前大型互联网平台在开发新产品时往往有非常强的用户赋能能力，可以把自身的用户导入到新产品上，从而实现快速发展。所以对于产品经理来说，如果能够整合更多的资源，对于产品的发展也非常重要。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！
到此，以上就是小编对于怎样转型人工智能产品经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎样转型人工智能产品经理的2点解答对大家有用。
