神州数码郭为(神州数码郭为离过几次婚)

1. 神州数码创始人？
2. 举例说明人才在企业发展中的重要性？

神州数码创始人？

神州数码的创始人郭为。

神州数码聚焦数据安全全生命周期，构建数据安全管控平台。立足多样性客户场景需求，神州数码以敏感数据扫描为核心，企业数据分类分级为主线，已构建起涵盖数据脱敏、数据库审计、数据分类分级管理、数据安全共享等多个子系统，覆盖“数据采集、数据传输、数据存储、数据处理、数据交换、数据销毁”全生命周期的数据安全产品及服务能力，以平台化+模块化“双模式，”可在采集、存储、传输、交换、使用等诸多环节进行安全防护，赋能企业数据安全和未来发展。

是郭为先生，神州数码控股有限公司创始人兼董事长。

神州数码集团股份有限公司2000年成立，以“数字中国”为使命，锐意变革，砥砺前行，始终坚持以全球领先科技和自主创新核心技术赋能产业数字化转型和数字经济发展。

作为领先的数字化转型合作伙伴，神州数码围绕企业数字化转型的关键要素，开创性的提出“数云融合”战略和技术体系框架，为处在不同数字化转型阶段的快消零售、汽车、金融、运营商等行业客户提供泛在的敏捷IT能力和融合的数据驱动能力，

举例说明人才在企业发展中的重要性？

举个例子，IT行业的四通要远比联想出名的早，但是现在联想的规模还有业绩是四通所不能拟的，为什么呢？我个人觉得除了决策和对大行业趋势的把握之外，两个企业最大的不同就是人才培养观念以及用人机制的不同，当是联想的柳传志，为了培养现在神州数码的郭为，让他在企业内部的所有部门都当过一年的老总。

对于杨元庆，那更是尽心竭力的提携和帮助。有这么一个事实，就是90年代那批联想的员工，就算离开了联想在外面混的也不错，为什么呢？是因为是联想把他们从普通的马变成了千里马，800里马，500里马。而且这些人出去，没有一个说联想不好的，这样企业就有势了，这个势不是势力，不是气势而是一种氛围，在全行业，甚至全国，全球的氛围。而同期的四通在做什么呢，争斗，股权。那有心思去这么耐心的培养人才。所以说，立志于把企业做大做强，人才的不断发觉和培养对于一个企业来说是极其重要的事情。璞玉的雕刻对于企业最重要的是把璞玉的价值发现出来，并且通过公司自己培养发展起来的员工会更强的忠诚感和忠实度。

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